Многие руководители сталкиваются с такой проблемой, как увольнение своих сотрудников. Увольнение с работы в большинстве случаев происходит очень болезненно и неприятно, как для увольняемого, так и для руководителя. Особенно если возникает необходимость увольнения опытного специалиста, который достаточно долгое время проработал в компании. Сотрудник может быть прекрасным человеком, которого очень любят и уважают в коллективе, но при этом плохо справляется со своими обязанностями. Руководитель, увольняя человека с работы по каким либо причинам, получает в свою сторону весь негатив подчиненного, в независимости от того, виноват ли человек в том, что его уволили или нет.
По статистике ежегодно, около 20 – 25 % россиян увольняются с работы. Но дело в том, что большинство опрашиваемых утверждают, что покинули любимое место не по собственному желанию, а по воле их руководителей. Зачастую именно из-за конфликтов с руководством, происходит увольнение работника. Но далеко не всегда оказывается виноват руководитель. Спровоцировать свое увольнение может и сам сотрудник, например невыполнением своих обязательств. В любом случае больше всего негативных эмоций получает увольняемый. Встает вопрос о необходимости поиска нового места.
Увольнение работника, с любой стороны, дело неприятное. Если увольнение происходит по инициативе руководства, то, скорее всего, последует конфликт со стороны увольняемого. Сотрудник будет наверняка против и станет отстаивать свои права до последнего. Человек оценивает себя намного выше, чем окружающие его люди. Работник будет всячески оправдываться, и доказывать свою нужность в данной компании. Всё это принесет немало негативных эмоций работодателю.
Ничуть не лучше, если сотрудник увольняется по собственной инициативе. Работодателю сразу становится понятно, что человек уходит по каким-то определенным причинам. Не устраивают отношения в коллективе, оплата труда, рабочий график, само начальство или что-то другое. Может существовать множество причин. Если работник сам уходит из организации, то, скорее всего, он уйдет с негативными впечатлениями о компании. А такая реклама ни одной организации не нужна. Необходимо провести с работником заключительную беседу и по возможности изменить его мнение в лучшую сторону. Исключением будет лишь та ситуация, когда работник уходит в другую фирму из-за повышения.
Таким образом, руководителю необходимо наиболее правильно подготовить к увольнению работника, чтобы негативных последствий для всех было как можно меньше. Чтобы заверить работника в правильности своего решения о его увольнении, нужно, прежде всего, самому быть уверенным в своей правоте. Причины для увольнения сотрудника должны быть справедливыми и максимально обоснованными.
К сожалению, никто не застрахован от того, что в один прекрасный день вас могут уволить, даже без видимой причины! Как же поступить в такой ситуации и что делать дальше? Будет довольно глупо ругаться со своим начальством и отстаивать свою точку зрения. Если работника решили уволить, то обязательно уволят! В любом случае после такого конфликта, работник едва ли сможет комфортно чувствовать себя в этой компании. Поэтому нужно как можно спокойнее отнестись к своему увольнению и искать новое рабочее место.
Очень важно осознавать то, что при собеседовании с новым работодателем, непременно спросят - по какой причине произошло увольнение. В этой ситуации лучше не врать, ложь рано или поздно выявится. И еще лучше сообщить о своем увольнении с прежней работы, до того как спросят об этом или сделают запрос в предыдущее место работы. Безусловно, увольнение с работы негативно отражается на внутреннем состоянии. Но нужно не отчаиваться и искать новые пути. Следует показать новому работодателю все положительные качества и опыт.
